Statybos darbų projektų ir sutarčių valdymo magistras

Šios specializuotos magistro studijų tikslas – tiek inžinieriams, tiek architektams išmokyti svarbiausių projektų ir sutarčių valdymo įrankių bei technikų. Šiandien vis svarbiau žinoti, kaip projektas turi būti valdomas nuo pradžios iki pabaigos, siekiant optimizuoti išlaidas ir laiką. Šios specializacijos magistrantūros studijų metu studentai bus supažindinami su projektų valdymo teorija, investicijų vertinimu, įmonių apskaitos principais. Studentai gaus visą reikalingą informaciją, kad galėtų laikyti egzaminą ir gauti PMI (Project Management Institute) ir IPMA (Tarptautinės projektų valdymo asociacijos) sertifikatus.

Jie taip pat gaus visą informaciją, reikalingą egzaminui laikyti ir NEBOSH HSE procesų saugos valdymo sertifikatui gauti. Studentai gaus visą informaciją, reikalingą norint tapti Lean Green Belt projekto lyderiu, taip pat visą informaciją, reikalingą norint tapti sertifikuotais projektų vadovais Italijoje per Accredia. Be visų PM įrankių, šis specializuotas meistras taip pat pateiks konkretesnes sutarčių, pretenzijų ir vėlavimo valdymo civilinių ir infrastruktūros darbų sąvokas. Tarp pagrindinių generalinių rangovų Italijoje ir užsienyje vis labiau reikia technikų (inžinierių ir (arba) architektų), kurie taptų kompetentingi sutarčių ir pretenzijų valdymo srityje ir galėtų atlikti vėlavimo analizę pagal bendrai taikomus tarptautinius standartus. Mūsų globalizuotas pasaulis reikalauja, kad su sutarčių ir ginčų valdymu susiję specialistai žinotų, kaip spręsti sudėtingas technines problemas ir tuo pat metu išmanytų su tuo susijusius teisinius aspektus. Profesionalams, turintiems grynai techninį išsilavinimą, būtina žinoti „žaidimo taisykles“ tarptautinėje arenoje. Todėl jie turėtų žinoti pagrindinius civilinės ir bendrosios teisės, taip pat tarptautinio arbitražo principus, taip pat plačiausiai naudojamas tarptautines sutartis (FIDIC, JCT, NEC, AAA) ir daugybę sudėtingų techninių ir teisinių analizės ir valdymo detalių. vėlavimų ir statybos variantų.

Šiose specializuotose magistrantūros pamokose pateikiamas žinias ir priemones įgijusiems siūlomos darbo galimybės yra įvairios: statybos įmonės, inžinerinės įmonės, nekilnojamojo turto vystytojai, generaliniai rangovai, viešosios įstaigos ir kt. Jiems reikia ir nuolat ieško projekto vadovai, kurie nuodugniai išstudijavo teisinius aspektus, naudingus tiksliam ir efektyviam sutarčių, pretenzijų, vėlavimų ir ginčų valdymui. Daugelis žinomų generalinių rangovų, inžinerinių įmonių ir stambių gamintojų jau patvirtino, kad yra labai suinteresuoti samdyti technikus, turinčius įgūdžių ir žinių, kurias suteiks šis specializuotas meistras.

Anamul Rezwan / pexels

Magistro laipsnis el. mokymosi režime

Kiekvienas studentas turės prieigą prie savo asmeninės paskyros Moodle e-mokymosi platformoje (kuri yra viena plačiausiai pasaulyje naudojamų internetinio mokymosi visą gyvenimą platformų). Čia mokinys ras visus pamokų vaizdo įrašus srautiniu būdu, visą mokomąją medžiagą, kurią galima atsisiųsti pdf formatu, pamokų kalendorių, visų mokytojų kontaktus.

Kiekvienas mokinys per savo asmeninę paskyrą galės sekti pamokas dviem būdais: sinchroniniu būdu , o pamokos vyks klasėje, o mokinys galės dalyvauti taip, lyg būtų; ir Asinchroninis kelias po pamokų vaizdo įrašų, mokomoji medžiaga, mokytojo kontaktai bus įkelti į platformą ir liks visų mokinių žinioje kiekvieną paros valandą, kiekvieną savaitės dieną, ir visam meistro laikotarpiui.

Todėl net ir pasibaigus pamokoms visi mokiniai turės dar daug mėnesių, kad galėtų pasiekti savo asmenines paskyras platformoje ir įsigilinti į visų pamokų turinį, kiek jiems atrodo reikalinga ir naudinga. Kol parašys ir apgins magistro darbą, o galiausiai baigs studijas.

Didaktiniai moduliai

Vadybos inžinerijos pagrindai:

Skyriaus tikslas - priartinti studentą prie vadybos inžinerijos pagrindų. Visų pirma, didžiausias dėmesys bus skiriamas išorinei apskaitai - balansui su susijusiais dokumentais, pagrindinėms apskaitos operacijoms, balanso ir indeksų skaitymui - vidinei apskaitai - valdymo kontrolei ir pagrindiniams metodams, trumpalaikiam balansui ir lygiavertei analizei. Taip pat atkreipiamas dėmesys į investicijų, DCF ir ne DCF vertinimo metodus; tiekimo grandinės planavimas - išvykstamoji logistika, gamyba, tiekėjų vertinimas ir planavimas bei kontrolės ciklas; galiausiai - projektų valdymas - organizavimas pagal projektus, retikulinės valdymo metodikos, planavimas ir perplanavimas.

NEBOSH tarptautinio bendrojo pažymėjimo kursai:

Skyriaus tikslas - suteikti techninius įgūdžius, susijusius su rizikos vertinimu, prevencinių priemonių nustatymu, planavimu, procedūrų, skirtų išvengti ar sumažinti riziką darbų atlikimo metu, nustatymu, kritinių etapų identifikavimu, gebėjimu koordinuoti veiksmus, siekiant išvengti pavojingų trukdžių, ekstremalių situacijų valdymu (gaisru) - avarija - žemės drebėjimas - išpuoliai - apskritai stichinės nelaimės). Skyriuje pateikiama visa informacija, kurios reikia norint išlaikyti ir sėkmingai išlaikyti egzaminą, kad gautumėte NEBOSH sertifikatą, kuris yra Didžiosios Britanijos standartas dėl statybvietės saugos ir išdėstymo.

Įvadas į vertės vidurkinimą:

Kiekvienas asmuo / profesionalas turėtų planuoti savo finansinę būklę, kaip tai daro įmonė: apyvarta atitinka žmogaus atlyginimą, įmonės išlaidos atitinka asmens ir jo šeimos narių pragyvenimo išlaidas, fcf (laisvi grynųjų pinigų srautai). įmonės lėšų atitinka grynuosius pinigus, kuriuos žmogus sugeba sutaupyti kiekvieną mėnesį. Kaip ir įmonė, norėdama augti, turi investuoti savo bendroves, taip ir žmogus turi žinoti, kaip investuoti savo santaupas, kad būtų sudaryta ilgalaikė finansiškai tvirta ir saugi padėtis. Norint pasiekti tokį tikslą, naudinga vidutinė vertės investavimo strategija.

Projektų valdymo sertifikavimo PMI (CAPM® ir PMP®):

Padalinys siekia paruošti studentus gauti prestižinius PMI® sertifikatus, padedančius suprasti pagrindinius PMBOK® vadovo metodus, metodus ir metodus. Kursas yra suskirstytas į modulius ir apima pamokų dienas bei metodų taikymo pratybas. Kursas galioja kaip privalomas mokymas norint išlaikyti CAPM® ir PMP® egzaminus.

IPMA® tarptautinis projektų valdymo sertifikatas (D lygis, C lygis, B lygis, A lygis):

Padalinys siekia mokyti studentus pagal IPMA (Tarptautinės projektų valdymo asociacijos) įgūdžių modelį, vadinamą ICB® (Individual Competence Baseline).

Be techninių ir metodinių PM įgūdžių, ICB apima ir tuos, kurie apibūdinami kaip „elgesio“ ir „kontekstiniai“.

IPMA modelis suteikia 15 elgesio įgūdžių, kuriuos PM turi išsiugdyti, taip pat techninio pobūdžio. Vadovavimo rezultatai – orientacija, atvirumas, derybos, patikimumas, konfliktų ir krizių valdymas – tai dalis elgesio įgūdžių, kurie nagrinėjami šiame mokymo skyriuje.

Skyriuje taip pat aptariami elementai, apibrėžti kaip „kontekstiniai“ ir kurie įgyja Premjero įgūdžius (finansai, teisiniai pagrindai, HSE, technologijos, verslas, nuolatinė organizacija ir kt.).

Kursas suteikia galimybę patekti į D lygio IPMA pažymėjimą, kuriam nereikia išankstinių darbo patirties sąlygų, arba į aukštesnį lygį, jei dalyvis atitinka išankstines darbo patirties sąlygas.

„Lean Six Sigma Green Belt“ projekto vadovė:

„Lean“ organizacinis modelis ir „Six Sigma“ problemų sprendimo metodika yra du svarbūs įrankiai visoms įmonėms, kurios nori pagerinti savo veiklą, taip įdiegiant nuolatinę savo darbo jėgos tobulinimo programą. Green Belt Project Leader mokymai leidžia kurso dalyviams vykdyti tobulinimo projektus įmonėse ir tuo pačiu lavinti savo projektų valdymo įgūdžius. „Lean Six Sigma“ projektai pagerina verslo procesus ir suteikia galimybę įgyti tarpfunkcinių įgūdžių, būtinų norint užimti vadovaujančias pareigas. Neatsitiktinai „General Electric“, viena iš „Six Sigma“ metodiką pirmiausia padėjusių sukurti įmonių, pasinaudojo šiuo mokymo keliu, kad savo vadovus augtų ir tobulėtų. Valdymo ir duomenų analizės įgūdžiai, įgyti per Green Belt Project Leader kursą, yra raktas į aukštą konkurencingumo lygį ir kartu su skaitmeninimu yra pagrindiniai pramonės 4.0 elementai.

Nekilnojamojo turto vertinimas ir vertinimas:

Vienetas yra padalintas į dvi pagrindines dalis.

Pirmasis, skirtas nekilnojamojo turto vertinimui, sudarytas iš keturių modulių, suskirstytų į dvi dalis:

• problemos struktūrą techniniu, ekonominiu ir vadybiniu požiūriu;
• atvejų tyrimai, kuriuos plačiai dokumentuoja ir pristato žinomų nekilnojamojo turto sektoriaus įmonių atstovai.

Antroje kurso dalyje aptariamos nekilnojamojo turto vertės nustatymo priemonės ir metodai. Šioje dalyje siekiama pristatyti nekilnojamojo turto vertės nustatymo procesą, paaiškinti metodikas ir technines, ekonomines bei valdymo priemones, kurios gali padėti pasiekti geriausios praktikos pavyzdžių ir rezultatų.

Vienetą remia Karališkoji Chartered Surveyors (RICS) institucija.

Vienetą ves „Politecnico di Milano“ profesoriai, kai kurie nekilnojamojo turto sektoriaus ekspertai. Jo metu dalyvaus svarbiausių nekilnojamojo turto sektoriuje veikiančių bendrovių ir (arba) organizacijų (CBRE) vadovaujantys atstovai. ir „Generali Real Estate“, „Beni Stabili Siiq“, „Generali Real Summer“ ir „Royal Value Sgr.“)

Kaip tapti sertifikuotu projektų vadovu:

Naujasis viešųjų pirkimų kodeksas, ANAC gairės Nr. 1, Nr. 2 ir Nr. 3 ir DPCM schema, skirta techninių ir organizacinių reikalavimų registravimui kvalifikuotų perkančiųjų stočių sąraše apibrėžti (38 str. 2 dalis). 2018 m. vasario mėn. Įstatyminio dekreto Nr. 50) iš tikrųjų pabrėžia projektų valdymo veiklos svarbą tiek AR, tiek specialistams, atliekantiems civilinius ir infrastruktūros darbus ir (arba) inžinerines ir architektūros paslaugas.

Štai kodėl yra galimybė gauti projektų vadovų sertifikatą pagal Įstatymą 4/2013 ir UNI 11648:2016 standartą ir būti registruotam atitinkamame Accredia sąraše.

Tačiau kaip galima tapti sertifikuotu projektų vadovu pagal įstatymus ir minėtus standartus? Tiesa, procesas potencialiems kandidatams dažnai būna painus; kokių veiksmų reikia imtis norint gauti šį sertifikatą, koks yra optimalus kelias ir kokias perspektyvas gali pasiūlyti projektų valdymo sertifikatas?

Šiuo didaktiniu moduliu siekiama suteikti visą reikiamą informaciją tinkamam dalyvavimui vadinamojo projekto valdymo trečiosios šalies sertifikavimo egzamine laikantis Įstatymo 4/2013 ir UNI 11648: 2016. Šį egzaminą turi atlikti sertifikavimo įstaiga, oficialiai pripažinta ir akredituota Akredėjos. Kaip reikalauja įstatymai, atestuoti PM bus įregistruoti atitinkamame „Accredia“ registre.

Šis skyrius pirmiausia supažindina studentus su įstatymais ir kitais teisės aktais. Mokytojas, naudodamas tinkamus dokumentus, paaiškins priežastis, kodėl yra patogu tapti atestuotu projektų vadovu ir būti įtrauktam į atitinkamą „Accredia“ sąrašą tiek atokiausiems regionams, tiek profesionalams, tiek inžinerijos įmonėms, tiek įmonėms apskritai. Tiesą sakant, visose tose sutartyse, kurios valdomos atsižvelgiant į ekonomiškai naudingiausio pasiūlymo kriterijus tiek dėl statybos darbų, tiek dėl architektūrinių / inžinerinių paslaugų, bet kokio pasiūlymo organizaciniams aspektams skiriami balai paprastai būna didesni, jei ir kai sertifikuotų projekto vadovų duomenys dalyvauja.

Galiausiai, siekdamas tinkamai suderinti su civilinių ir infrastruktūrinių darbų projektų valdymo kursais, mokytojas aptars atvejo analizę, kurioje pats mokytojas yra buvęs projekto vadovu ar konsultantu projektų valdymo veikloje. Šie atvejo tyrimai yra skirti suteikti studentams praktinių žinių, kurios gali būti labai naudingos egzamino metu, norint tapti atestuotu projektų vadovu.

Civilinė statybų rangos sutartis:

Privatiems darbams skirtos statybos rangos sutarties („Appalto“) giluminė analizė. Jei reikia, dėl lyginamųjų priežasčių bus daroma nuoroda į Italijos įstatymuose numatytus viešųjų darbų reglamentus.

Studentai išmoks:

• Statybos sutartis kaip tipinė sutartis Italijos civiliniame kodekse: apibrėžimai ir turinys
• Reikalavimai. Galiojimas. Statybos sutarties dalykai
• Legalus statusas. Palyginimas su kitomis sutartimis
• Kompensacija ir kainų koregavimas statybos sutartyse
• Sutarčių vykdymas: medžiagos, subrangos sutartys, šalių prerogatyvos
• Sutarčių vykdymas: priežiūra, pakeitimai, įvykdymas
• Sutarties vykdymas: sutarties įvykdymo neįmanoma, už trūkumus ir atsakomybę už trūkumus
• Statybos sutartis: nutraukimas ir kiti sutarties įvykiai
• Verslininkų bendradarbiavimas: JVA ir susiję susitarimai
• Projekto sutartis kaip rizikos valdymo priemonė
• Pasaulio teisinės sistemos ir bendrosios sutarčių sudarymo taisyklės
• Projekto sutartis: esminės sąlygos
• Projekto sutartis: atsakomybės sąlygos
• Projekto sutartis: papildoma sutartis
• Projekto sutartis: trūkumai ir garantijos
• Projekto sutartis: sutrikimai
• Projekto sutartis: ginčų sprendimas

Projektų ir darbų tipai:

Šiame skyriuje studentai mokysis:

• Projekto apibrėžimai ir sutarčių rūšys: EPC, Paslaugos, Vienkartinė suma, Kompensuojama, Pusiau kompensuojama
• Pagrindiniai sutarties ir sutarties dokumentų elementai (bendrosios sąlygos, specialiosios sąlygos)
• Pagrindinių garantijų ir įsipareigojimų apžvalga
• Sutartinės struktūros ir partnerystės rūšis: BĮ, konsorciumas, paskirtas subrangovas
• Skirtingų sutarčių rūšių sutarčių sąlygų analizė
• Pristatymas ieškinių tvarkymo principams
• Atvejų tyrimai

Pagrindinės suinteresuotosios šalys:

Studentai turės galimybę klausytis ir susitikti su:

• Nicola Di Pietro, Europos investicijų banko Projektų direktorato patarėja pirkimų klausimais
• Marco Padovan, „ Studio Legale Padovan“ įkūrėjas
• „Simone“ arena, užsienio teisės departamentas, „ Impresa Pizzarotti & CSpA“
• Vinicio Fasciani , „ Salini-Impregilo SpA“ generalinis patarėjas
• Gianluca Buoro, „ Danieli Automation SpA“ generalinis patarėjas
• Angelo Bianchi, PMP, nepriklausomas konsultantas, viešųjų pirkimų specialistas
• Franco Lusuriello, Building Energy SpA dizaino ir statybos skyriaus vykdomasis direktorius
• Francesco Fava, „ Conteco Check Srl“ techninis direktorius
• Sauro Mostarda, „ Solar Ventures Slr“ operacijų vadovas

FIDIC sutarčių (raudonos, rožinės, geltonos ir sidabrinės) sutarčių valdymo įvadas:

Šiame kurse bus išsamiai aprašyti visi FIDIC sutarčių aspektai, kurie yra svarbūs sutarčių valdymui. Tai bus „praktinis požiūris“ realiais atvejais su tarptautinės patirties profesionalais. Šio kurso metu bus iliustruojami tam tikri rizikos valdymo aspektai.

Studentai išmoks:

• Visų FIDIC modelio sutarties sąlygų bendrumai.
• Dėmesys FIDIC modelio sutartims: „Vaivorykštės komplektas“, 1999 ir 2017 m. Leidimai, sutarties sąlygos, modelio pasirinkimas.
• Pirkimo taisyklės, pasiūlymų rengimas, išankstinė kvalifikacija, po kvalifikacijos kėlimas.
• Šalys ir inžinierius, vaidmenys ir atsakomybė.
• FIDIC 1, 2, 3 straipsniai: apibrėžimai, darbdavys, inžinierius.
• FIDIC 4 punktas: rangovas.
• FIDIC 5 straipsnis: Raudonoji knyga ir geltonoji bei sidabrinė knyga.
• FIDIC 6 straipsnis: personalas ir darbuotojai.
• FIDIC 7 straipsnis: Augalinė medžiaga ir jos paruošimas.
• FIDIC 8 straipsnis: pradžia, vėlavimas ir sustabdymas. Programa.
• FIDIC 10 punktas: darbdavio perėmimas.
• FIDIC 11 straipsnis: atsakomybė už defektus.

FIDIC sutarčių (raudonos, rožinės, geltonos ir sidabrinės) ieškinių tvarkymo įvadas:

Šiame skyriuje bus išsamiai aprašyti visi FIDIC sutarčių aspektai, svarbūs žalų valdymui. Tai bus „praktiškas požiūris“ su realiais atvejais, kuriuos parodys ir komentuos tarptautinės patirties profesionalai.

Studentai išmoks:

• Pirkimo aspektai
• Sutarčių pasirinkimas ir rizikos paskirstymas
• Inžinieriaus pareigos, susijusios su pretenzijomis FIDIC 1999 ir FIDIC 2017
• Pranešimai dėl pretenzijų FIDIC 1999 ir FIDIC 2017
• Laiko juosta, susijusi su ieškiniais FIDIC 1999 ir FIDIC 2017
• 1 (Bendrosios) ir 2 (Darbdavio) nuostatos, dažnai susijusios su pretenzijomis
• Ginčijami klausimai, susiję su inžinieriaus nurodymais ir sprendimais
• 4 punkto (Rangovas) nuostatos, dažnai susijusios su pretenzijomis
• Pradžia ir užbaigimo laikas – 8.1, 8.2 ir 8.3 papunkčiai
• Progreso ir delspinigių dydžiai - 8.6 ir 8.7 papunkčiai
• Darbų perėmimas iš darbdavio – 9, 10, 11 ir 12 punktai (DB ir EPC), variantai: 13 punktas
• Mokėjimo mechanizmas pagal FIDIC sutartis ir jo valdymas, šalių teisės ir įsipareigojimai pagal 14 straipsnį
• Darbdavio sutarties nutraukimas – 15 punkto bendrosios nuostatos
• Sustabdymas ir nutraukimas rangovo – 16 punkto bendrosios nuostatos
• Bendrosios nuostatos pagal 17 (rizika ir atsakomybė) ir 18 (draudimas) straipsnius
• Force Majeure – 19 punkto bendrosios nuostatos
• Ieškinių ginčai ir arbitražas, „Fidic MDB“ 20 punktas, „Fidic 2017“ 20 ir 21 punktai
• Ginčų komisijos, istorija, trijų šalių susitarimas, DAB bendrosios sąlygos
• DAB procedūrų taisyklės, DAB papildomos procedūros

Įvadas į vėlavimo analizę:

Šis skyrius supažindins studentus su sudėtingais tarptautinių projektų vėlavimo analizės klausimais, įvairiomis metodikomis ir teismo ekspertizės metodais.

Studentai išmoks:

• Atleidžiamo delsimo rūšys
• Neatleistinos vėlavimo rūšys
• Produktyvumas
• Plūdės nuosavybės teisė
• Bazinių linijų ir atnaujinimų svarba
• Ne MUT tvarkaraščiai, įskaitant: Just in Time, Lean Construction, LoB ir Gantt
• Bendrosios FSA sąvokos, teisėjo perspektyva
• Planavimo ir planavimo pagrindai
• Bendrosios FSA sąvokos, praktika Italijoje
• FSA metodų apžvalga: pagrindiniai visų FSA metodų aspektai
• Kaip suplanuota ir pastatyta: kaip tai veikia
• CPA: kaip tai veikia
• TIA: kaip tai veikia
• CAB: kaip tai veikia
• Kartu vėluojama ir specialios problemos
• Kodėl skirtingi metodai duoda skirtingus rezultatus?

Kvantų nustatymas:

Šiuo vienetu siekiama išsiaiškinti įvairius išlaidų elementus, į kuriuos reikia atsižvelgti nustatant ieškinyje nurodytą kiekį.

Studentai išmoks:

• Įvadas į konkursus
• Pasiūlymo parengimas atsižvelgiant į pretenzijos vertinimą
• Pretenzijų ir VO valdymas
• Iš viso prašymų dėl išlaidų
• Modifikuotos bendrosios išlaidų deklaracijos
• Produktyvumo analizė
• Pridėtinių išlaidų sudarymas
• Pridėtinių išlaidų atvejo analizė

Nuo ieškinio pateikimo iki ginčo, ginčų komisijų, arbitražo:

Studentams bus pristatytos pagrindinės temos apie administruojamus arbitražus ir ad hoc arbitražus. Kaip ir statybų pramonėje, dažniausiai yra ICC, daugiausia dėmesio bus skiriama nepamirštant ICSID arbitražo ir UNCITRAL taisyklių.

Studentai išmoks:

• Pretenzijų valdymas. Darbdavio ir rangovo rizikos įvykių, sukeliančių pretenzijas, analizė. Priežastys ir pasekmės.
• Ginčų sprendimo mechanizmas (daugiausia FIDIC formos): Inžinieriaus sprendimas, DAB, taikus susitarimas, arbitražas.
• Ginčų komisijos: kilmė ir raida, ginčų vengimo ir ginčų sprendimo vaidmenys, praktika ir tvarka.
• FIDIC kontekstas: nuo inžinieriaus sprendimų iki ginčų komisijos. Priežastys, kodėl ginčų komisijos pakeitė inžinierius ginčų sprendėjais.
• Italijos patirtis, susijusi su ginčų lentomis. Šiuo metu naudojami arba svarstomi mechanizmai, skirti spręsti ginčus statybose.
• Ginčų komisijos sprendimų privalomas pobūdis.
• JK sprendimo pagal 1996 m. Būsto dotacijų, statybos ir regeneracijos įstatymą apžvalga.
• JK teismai tvarko teisėjų sprendimus vykdymo tikslais.
• Ginčų komisijų sprendimų statusas tarptautinėse statybos sutartyse pagal FIDIC sąlygas.
• Bylos dėl ginčų komisijos sprendimų vykdymo, iš arbitražo bylos, kuri atvėrė kelią dabartinei vykdymo tendencijai.
• Tarptautinio arbitražo principai (komercinis arba investuotojo / valstybės arbitražas, materialinė ir procesinė teisė, Niujorko konvencija ir pavyzdinis įstatymas (UNCITRAL)).
• Arbitražo aplinkybės: jurisdikcijos, procedūriniai ir esminiai ginčai statybose. Arbitražo susitarimas.
• Daugiapakopės arbitražinės išlygos. Arbitražinis teismas ir valstijos teismai vykdant arbitražo procesą.
• Tipiniai procedūriniai klausimai (instruktažas, rašytiniai ir žodiniai parodymai, dokumentų rengimas, apklausos ir liudytojų apklausa).
• Esminiai klausimai: sutarties ir taikytinos materialiosios teisės vaidmuo.

Informacija apie arbitražą:

Studentai išmoks:

• Arbitražo susitarimas
  • Ką daryti ir ko negalima rengiant arbitražines išlygas
  • Arbitražo buveinė
  • Proceso kalba
  • Taikytina materialinė teisė
  • Institucinis ir ad hoc arbitražas
  • Apibrėžimai ir ypatybės
  • Pagrindiniai skirtumai
  • Pagrindinių arbitražo institucijų arbitražo sistema
  • CAM arbitražo taisyklės
  • Pagrindinės funkcijos
  • TBT arbitražo taisyklės
  • Necitralinio arbitražo taisyklės
  • Pagrindinės funkcijos
  • Arbitražo teismas (skaičius, paskyrimas, nepriklausomumas ir nešališkumas, vaidmuo, įgaliojimai)
  • JAV arbitražas
  • JAV arbitražas prieš JAV teismą
  • Įrodymai tarptautiniame arbitraže (dokumentiniai įrodymai, liudytojų parodymai / ekspertų ataskaitos, liudytojų ir ekspertų apklausa)
  • Advokato ir kliento santykiai: A. Advokato ir kliento bendradarbiavimas rengiant statybos arbitražo bylą, B. Advokato ir kliento bendradarbiavimas ieškant ir tvarkant dokumentinius įrodymus.
  • Investuotojo ir valstybės arbitražas: saugomos „investicijos“ apibrėžimas, „sutartinių pretenzijų“ ir „sutartinių pretenzijų“ skirtumas, investicijų įstatymų ir sutarčių suteikiama materialinė apsauga, ginčų sprendimo mechanizmas, investuotojo ir valstybės arbitražas, ICSID konvencija, investuotojas. - Valstybinis arbitražas statybos sektoriuje.