Meistras statybos valdymo projektų valdyme su BIM

Šis specializacijos magistras jungia specialybės magistro „Projektų valdymas statybos darbuose“ mokymo padalinius su specialybės magistro „BIM vadybininkas“ mokymo padaliniais. BIM (pastato informacinis modeliavimas) yra vis svarbesnė priemonė, padedanti teisingai valdyti projektavimo etapą, statybvietes, neeilinius techninės priežiūros darbus ir pan., nepaisant to, kokio dydžio ir sudėtingumo intervencija. Statybų sektoriaus skaitmenizacijos tendencijų išmanymas ir protingas jų panaudojimas, siekiant geresnių rezultatų ir aukštesnės darbo kokybės, tampa vis svarbiau civilinio ir infrastruktūros sektorių projektų vadovams. Dėl šios priežasties šis specializacijos magistras pasiūlys didesnį dėstymo valandų skaičių (lyginant su kiekvienu iš dviejų specializuotų magistrantų, skirtų atitinkamai PM ir BIM), paskirstytų tiek pirmąjį semestrą (lapkričio-kovo mėn.), tiek antrąjį semestrą (balandžio mėn. -spalis), pakeičiant stažuotės laikotarpį, kuris nėra būtinas. Kiekvienas studentas parašys savo magistro baigiamąjį darbą, kuris bus pristatytas į magistrantūros mokyklą ir apgintas, kad gautų Milano Politecnico diplomą.

Galų gale visos PM priemonės, tokios kaip PMI (Projektų valdymo institutas) ir IPMA (Tarptautinė projektų valdymo asociacija) sertifikatai, NEBOSH HSE sertifikatas proceso saugos valdyme, visa informacija, kurios reikia norint tapti liesos žaliosios juostos projekto vadove, kartu su kriminalistika. inžinerijos principai ir FIDIC sutarčių valdymas bus dar labiau išplėsti ir padaryti dar naudingesnius naudojant BIM (Building Information Modeling) programinę įrangą architektūriniam projektavimui, konstrukcijų projektavimui, augalų projektavimui ir pastatų valdymui.

Magistro laipsnis e. Mokymosi režime

Kiekvienas studentas turės prieigą prie savo asmeninės paskyros „Moodle“ e-mokymosi platformoje (kuri yra viena iš pasaulyje plačiausiai naudojamų mokymosi visą gyvenimą platformų). Čia mokinys ras visus srautinių pamokų vaizdo įrašus, visą mokymo medžiagą, atsisiųstą kaip pdf failus, pamokų kalendorių ir visų mokytojų kontaktus.

Kiekvienas asmuo, naudodamasis savo sąskaita, galės sekti pamokas dviem būdais: sinchroniniu būdu, kol pamokos bus vedamos klasėje, o mokinys galės dalyvauti taip, lyg dalyvautų; ir asinchroninis būdas po pamokų vaizdo įrašų, mokymo medžiaga ir mokytojo kontaktai bus įkelti į platformą, o visi mokiniai galės naudotis kiekviena dienos valanda, kiekviena savaitės diena, ir visam šeimininko laikotarpiui.

Todėl net ir pasibaigus pamokoms, visi mokiniai turės dar daug mėnesių, kad galėtų naudotis savo asmeninėmis sąskaitomis platformoje ir įsigilinti į visų pamokų turinį taip giliai, kaip mano esant reikalinga ir naudinga. Kol jie neparašys ir neapgins magistro darbo, o galiausiai baigs mokslus.

Didaktiniai moduliai

Valdymo inžinerijos pagrindai:

Skyriaus tikslas - priartinti studentą prie vadybos inžinerijos pagrindų. Visų pirma, didžiausias dėmesys bus skiriamas išorinei apskaitai - balansui su susijusiais dokumentais, pagrindinėms apskaitos operacijoms, balanso ir indeksų skaitymui - vidinei apskaitai - valdymo kontrolei ir pagrindiniams metodams, trumpalaikiam balansui ir lygiavertei analizei. Taip pat atkreipiamas dėmesys į investicijų, DCF ir ne DCF vertinimo metodus; tiekimo grandinės planavimas - išvykstamoji logistika, gamyba, tiekėjų vertinimas ir planavimas bei kontrolės ciklas; galiausiai - projektų valdymas - organizavimas pagal projektus, retikulinės valdymo metodikos, planavimas ir perplanavimas.

NEBOSH tarptautinis bendrojo sertifikato kursas:

Skyriaus tikslas - suteikti techninius įgūdžius, susijusius su rizikos vertinimu, prevencinių priemonių nustatymu, planavimu, procedūrų, skirtų išvengti ar sumažinti riziką darbų atlikimo metu, nustatymu, kritinių etapų identifikavimu, gebėjimu koordinuoti veiksmus, siekiant išvengti pavojingų trukdžių, ekstremalių situacijų valdymu (gaisru) - avarija - žemės drebėjimas - išpuoliai - apskritai stichinės nelaimės). Skyriuje pateikiama visa informacija, kurios reikia norint išlaikyti ir sėkmingai išlaikyti egzaminą, kad gautumėte NEBOSH sertifikatą, kuris yra Didžiosios Britanijos standartas dėl statybvietės saugos ir išdėstymo.

Įvadas į vertės vidurkį:

Kiekvienas asmuo / profesionalas turėtų planuoti savo finansinę būklę, kaip tai daro įmonė: apyvarta atitinka žmogaus atlyginimą, įmonės išlaidos atitinka asmens ir jo šeimos narių pragyvenimo išlaidas, fcf (laisvi grynųjų pinigų srautai). įmonės lėšų atitinka grynuosius pinigus, kuriuos žmogus sugeba sutaupyti kiekvieną mėnesį. Kaip ir įmonė, norėdama augti, turi investuoti savo bendroves, taip ir žmogus turi žinoti, kaip investuoti savo santaupas, kad būtų sudaryta ilgalaikė finansiškai tvirta ir saugi padėtis. Norint pasiekti tokį tikslą, naudinga vidutinė vertės investavimo strategija.

Projektų valdymo sertifikavimo PMI (CAPM® ir PMP®):

Padalinys siekia paruošti studentus gauti prestižinius PMI® sertifikatus, padedančius suprasti pagrindinius PMBOK® vadovo metodus, metodus ir metodus. Kursas yra suskirstytas į modulius ir apima pamokų dienas bei metodų taikymo pratybas. Kursas galioja kaip privalomas mokymas norint išlaikyti CAPM® ir PMP® egzaminus.

IPMA® tarptautinis projektų valdymo sertifikatas (D lygis, C lygis, B lygis, A lygis):

Padalinys siekia mokyti studentus pagal IPMA (Tarptautinės projektų valdymo asociacijos) įgūdžių modelį, vadinamą ICB® (Individual Competence Baseline).

Be techninių ir metodinių PM įgūdžių, ICB apima ir tuos, kurie apibūdinami kaip „elgesio“ ir „kontekstiniai“.

IPMA modelis suteikia 15 elgesio įgūdžių, kuriuos PM turi išsiugdyti, taip pat techninio pobūdžio. Vadovavimo rezultatai – orientacija, atvirumas, derybos, patikimumas, konfliktų ir krizių valdymas – tai dalis elgesio įgūdžių, kurie nagrinėjami šiame mokymo skyriuje.

Skyriuje taip pat aptariami elementai, apibrėžti kaip „kontekstiniai“ ir kurie įgyja Premjero įgūdžius (finansai, teisiniai pagrindai, HSE, technologijos, verslas, nuolatinė organizacija ir kt.).

Kursas suteikia galimybę patekti į D lygio IPMA pažymėjimą, kuriam nereikia išankstinių darbo patirties sąlygų, arba į aukštesnį lygį, jei dalyvis atitinka išankstines darbo patirties sąlygas.

Lean Six Sigma Green Belt projekto vadovas:

„Lean“ organizacinis modelis ir „Six Sigma“ problemų sprendimo metodika yra du svarbūs įrankiai visoms įmonėms, kurios nori pagerinti savo veiklą, taip įdiegiant nuolatinę savo darbo jėgos tobulinimo programą. Green Belt Project Leader mokymai leidžia kurso dalyviams vykdyti tobulinimo projektus įmonėse ir tuo pačiu lavinti savo projektų valdymo įgūdžius. „Lean Six Sigma“ projektai pagerina verslo procesus ir suteikia galimybę įgyti tarpfunkcinių įgūdžių, būtinų norint užimti vadovaujančias pareigas. Neatsitiktinai „General Electric“, viena iš „Six Sigma“ metodiką pirmiausia padėjusių sukurti įmonių, pasinaudojo šiuo mokymo keliu, kad savo vadovus augtų ir tobulėtų. Valdymo ir duomenų analizės įgūdžiai, įgyti per Green Belt Project Leader kursą, yra raktas į aukštą konkurencingumo lygį ir kartu su skaitmeninimu yra pagrindiniai pramonės 4.0 elementai.

Nekilnojamojo turto vertinimas ir vertinimas:

Vienetas yra padalintas į dvi pagrindines dalis.

Pirmasis, skirtas nekilnojamojo turto vertinimui, sudarytas iš keturių modulių, suskirstytų į dvi dalis:

• problemos struktūrą techniniu, ekonominiu ir vadybiniu požiūriu;
• atvejų tyrimai, kuriuos plačiai dokumentuoja ir pristato žinomų nekilnojamojo turto sektoriaus įmonių atstovai.

Antroje kurso dalyje aptariamos nekilnojamojo turto vertės nustatymo priemonės ir metodai. Šioje dalyje siekiama pristatyti nekilnojamojo turto vertės nustatymo procesą, paaiškinti metodikas ir technines, ekonomines bei valdymo priemones, kurios gali padėti pasiekti geriausios praktikos pavyzdžių ir rezultatų.

Vienetą remia Karališkoji Chartered Surveyors (RICS) institucija.

Vienetą ves „Politecnico di Milano“ profesoriai, kai kurie nekilnojamojo turto sektoriaus ekspertai. Jo metu dalyvaus svarbiausių nekilnojamojo turto sektoriuje veikiančių bendrovių ir (arba) organizacijų (CBRE) vadovaujantys atstovai. ir „Generali Real Estate“, „Beni Stabili Siiq“, „Generali Real Summer“ ir „Royal Value Sgr.“)

Kaip tapti sertifikuotu projektų vadovu:

Naujasis viešųjų pirkimų kodeksas, ANAC gairės Nr. 1, Nr. 2 ir Nr. 3 ir DPCM schema, skirta techninių ir organizacinių reikalavimų registravimui kvalifikuotų perkančiųjų stočių sąraše apibrėžti (38 str. 2 dalis). 2018 m. vasario mėn. Įstatyminio dekreto Nr. 50) iš tikrųjų pabrėžia projektų valdymo veiklos svarbą tiek AR, tiek specialistams, atliekantiems civilinius ir infrastruktūros darbus ir (arba) inžinerines ir architektūros paslaugas.

Štai kodėl yra galimybė gauti projektų vadovų sertifikatą pagal Įstatymą 4/2013 ir UNI 11648:2016 standartą ir būti registruotam atitinkamame Accredia sąraše.

Tačiau kaip galima tapti sertifikuotu projektų vadovu pagal įstatymus ir minėtus standartus? Tiesa, procesas potencialiems kandidatams dažnai būna painus; kokių veiksmų reikia imtis norint gauti šį sertifikatą, koks yra optimalus kelias ir kokias perspektyvas gali pasiūlyti projektų valdymo sertifikatas?

Šiuo didaktiniu moduliu siekiama suteikti visą reikiamą informaciją tinkamam dalyvavimui vadinamojo projekto valdymo trečiosios šalies sertifikavimo egzamine laikantis Įstatymo 4/2013 ir UNI 11648: 2016. Šį egzaminą turi atlikti sertifikavimo įstaiga, oficialiai pripažinta ir akredituota Akredėjos. Kaip reikalauja įstatymai, atestuoti PM bus įregistruoti atitinkamame „Accredia“ registre.

Šis skyrius pirmiausia supažindina studentus su įstatymais ir kitais teisės aktais. Mokytojas, naudodamas tinkamus dokumentus, paaiškins priežastis, kodėl yra patogu tapti atestuotu projektų vadovu ir būti įtrauktam į atitinkamą „Accredia“ sąrašą tiek atokiausiems regionams, tiek profesionalams, tiek inžinerijos įmonėms, tiek įmonėms apskritai. Tiesą sakant, visose tose sutartyse, kurios valdomos atsižvelgiant į ekonomiškai naudingiausio pasiūlymo kriterijus tiek dėl statybos darbų, tiek dėl architektūrinių / inžinerinių paslaugų, bet kokio pasiūlymo organizaciniams aspektams skiriami balai paprastai būna didesni, jei ir kai sertifikuotų projekto vadovų duomenys dalyvauja.

Galiausiai, siekdamas tinkamai suderinti su civilinių ir infrastruktūrinių darbų projektų valdymo kursais, mokytojas aptars atvejo analizę, kurioje pats mokytojas yra buvęs projekto vadovu ar konsultantu projektų valdymo veikloje. Šie atvejo tyrimai yra skirti suteikti studentams praktinių žinių, kurios gali būti labai naudingos egzamino metu, norint tapti atestuotu projektų vadovu.

Įvadas į FIDIC sutarčių (internetinių) valdymą:

Šiame kurse bus išsamiai aprašyti visi FIDIC sutarčių aspektai, kurie yra svarbūs sutarčių valdymui. Tai bus „praktinis požiūris“ realiais atvejais su tarptautinės patirties profesionalais. Šio kurso metu bus iliustruojami tam tikri rizikos valdymo aspektai.

Studentai išmoks:

• Visų FIDIC modelio sutarties sąlygų bendrumai.
• Dėmesys FIDIC modelio sutartims: „Vaivorykštės komplektas“, 1999 ir 2017 m. Leidimai, sutarties sąlygos, modelio pasirinkimas.
• Pirkimo taisyklės, pasiūlymų rengimas, išankstinė kvalifikacija, po kvalifikacijos kėlimas.
• Šalys ir inžinierius, vaidmenys ir atsakomybė.
• FIDIC 1, 2, 3 straipsniai: apibrėžimai, darbdavys, inžinierius.
• FIDIC 4 punktas: rangovas.
• FIDIC 5 straipsnis: Raudonoji knyga ir geltonoji bei sidabrinė knyga.
• FIDIC 6 straipsnis: personalas ir darbuotojai.
• FIDIC 7 straipsnis: Augalinė medžiaga ir jos paruošimas.
• FIDIC 8 straipsnis: pradžia, vėlavimas ir sustabdymas. Programa.
• FIDIC 10 punktas: darbdavio perėmimas.
• FIDIC 11 straipsnis: atsakomybė už defektus.

BIM valdymas integruotiems procesams:

Supažindinama su BIM (pastato informacinis modeliavimas) ir jo pritaikymas sąmoningam integruotam projektavimui. Iliustruojamas BIM potencialas, naujausios technologijos ir ankstesnė patirtis. Tarp temų iliustruojami Programų valdymo principai, nekilnojamojo turto vertės grandinė, IRT vaidmuo, projektų bendradarbiavimas ir visko internetas. Nauji BIM sukurti vaidmenys, procedūros, BIM vadovai, BIM vykdymo planas. Vykdomoji lyderystė ir pokyčių valdymas. Pasiūlymo panorama. RFI ir RFP sukūrimas. Pirkimo procesas. Statybos informacijos mainai. Duomenų sąveikumas (OpenBIM, Building Smart, IFC). Duomenų valdymas ir debesys.

BIM ir architektūros autorius:

„Autodesk BIM“ modeliavimas ir sąsajos su specialia analizės programine įranga: „Revit“ įvadas ir integruoto projektavimo įrankiai; Pavaizduotas programinės įrangos potencialas, architektūrinis modeliavimas, grafikos kūrimas, šeimų valdymas, pagrindinės priemonės ir fotorealistinė restitucija. Pateikiama nuoroda, kaip reikia paruošti modelius, kad būtų galimybė tinkamai keistis grafiniais duomenimis ir informacija su kitomis konkrečiomis programomis.

BIM ir EP narių autoriai (pastatų eksploatacinių savybių analizė):

Revit integruotam dizainui: modeliavimas naudojant Revit sistemų projektavimo ir pastato eksploatacinių savybių analizės įrankius; energijos ir aplinkos dizainas. Mokymo skyrius iliustruoja sritis, susijusias su EP nariu, ir dalis, susijusias su energijos modeliavimu. Šie metodai bus susieti ir su „Autodesk“ programinės įrangos naudojimu, ir su populiariausiais tarptautiniu lygiu, abu tinkami atlikti statinę ir dinaminę analizę.

BIM statybos ir pastatų valdymo kaštų įvertinimui:

BIM pagrįstas dizainas yra būdingas skirtingiems BIM matmenims. Ypatingas dėmesys skiriamas darbo planavimui, užsakymų informacinės sistemos konfigūravimui. Taip pat iliustruojamas darbo planas (BIM 4D), biudžeto sąmata ir valdymas (BIM 5D), objekto ir turto valdymas (BIM 6D), projektų stebėjimas ir kontrolė bei nuotolinis statybvietės valdymas.