Verslo vadybos diplomas
Online Academies
Pagrindinė informacija
Universiteto vieta
Bournemouth, Jungtinė Karalystė
Kalbų studijos
Anglų kalba
Studijų formatas
Nuotolinis mokymasis
Trukmė
Susisiekti su mokykla
Tempas
Susisiekti su mokykla
Mokestis už mokslą
GBP 199 / per year
Galutinis paraiškų davimo terminas
Susisiekti su mokykla
Anksčiausia pradžios data
Susisiekti su mokykla
Stipendijos
Ištirkite stipendijų galimybes, kurios padės finansuoti savo studijas
Įvadas
75% nuolaida visiems kursams, naudojant kodą SA75
Apžvalga
Verslo vadyba gali būti apibrėžiama kaip viso organizacijos ar jos dalies vadovavimo ir vadovavimo procesas, naudojant išteklių valdymą ir manipuliavimą (žmogiškųjų, finansinių, materialinių, intelektinių ar nematerialiųjų).
Vadybininkai taip pat turi reguliariai vertinti organizacijos veiklą, perţiūrėti verslo strategijas ir planus bei užtikrinti, kad būtų imtasi tinkamų veiksmų siekiant organizacijos tikslų.
Vadyba ir lyderystė yra gyvybiškai svarbios organizacinei sėkmei šiuolaikiškoje sudėtingoje pasaulio aplinkoje. Valdymo vaidmuo yra sukurti ir inicijuoti strategijas, kurios sukuria ir palaiko konkurencinį atskyrimą ir pranašumus.
Šis verslo vadybos kursas skirtas supažindinti jus su pagrindinėmis sąvokomis, kuriomis grindžiamas geras valdymas ir užtikrinama, kad turite reikiamų žinių, kad būtų skatinama organizacinė sėkmė.
Syllabus
1 skyrius. Valdymas ir vadovavimas
"Valdymas yra praktika, o ne mokslas". Tai šiek tiek savaime suprantama, tačiau bandyti nustatyti sėkmingo valdymo taisykles, kaip ir cheminis procesas, ignoruoja pagrindinį kintamumo elementą - būtent susijusius žmones. Vadovo veikla ir vaidmuo priklausys nuo organizacijos ir jos kultūros. Šiame skyriuje jūs peržiūrėsite pagrindines valdymo ir vadovavimo charakteristikas, žiūrėdami į šiuolaikinėje darbo vietoje naudojamų valdymo stilių įvairovę.
Iki šio bloko pabaigos galėsite:
- Apibūdinkite pagrindinius valdymo ir vadovavimo skirtumus
- Apibūdinkite pagrindinius vadovo vaidmenį
- Nustatykite pagrindinius lyderio vaidmens elementus
- Aptarti įvairių valdymo stilių.
2 skyrius. Veikla darbe
Vertinant mokymo poreikius, turite atsižvelgti tiek į organizacijos poreikius, tiek į asmens siekius. Mokymo sprendimai apima specialius kursus, išorinius kursus, atvirą mokymąsi, švietimo programas, komandiruotes, instruktavimą, mokymą darbo vietoje ir kompiuterinį mokymą. Vertinant mokymus vyresnioji vadovybė turi apsvarstyti vidaus priemones (ar mokymas pasiektas pagal nustatytus mokymosi tikslus), išorės priemonės (ar mokymas pagerino darbo rezultatus), ir bendras jos sąnaudų efektyvumas (ar tai pridėtinė vertė bendrovei ar organizacija). Tai yra keletas faktorių, kuriuos jūs apsvarstysite šiame skyriuje.
Iki šio bloko pabaigos galėsite:
- Apibūdinkite mokymosi poreikių nustatymo būdus
- Atpažinti galimus identifikuotų mokymo poreikių sprendimus
- Apibūdinkite mokymo stebėsenos metodus
- Nustatyti asmenų veiklos rezultatų peržiūros metodus
- Suprasti disciplinos ir skundų procedūras
- Apibūdinkite strategijas, kad padedate darbuotojams pagerinti jų veiklą.
3 skyrius. Darbas, planavimas ir organizavimas
Daugelis įmonių taiko tradicinę strategiją planavimo požiūriu, daugiausia dėl to, kad jų veikla yra gana nuspėjama ir reguliari. Suderinta strategija gali būti parengtas detalus planas su trumpalaikiais, vidutinės trukmės ir ilgalaikiais tikslais, išsamiai apibūdinantis, kas turi įvykti, kas dalyvauja, kada tai turėtų įvykti, kaip tai turėtų įvykti, kur tai turėtų įvykti, ir kodėl . Šiame skyriuje apžvelgsite keletą priemonių ir metodų, kurie gali būti naudojami planuojant verslo veiklą, kurti organizacines strategijas ir analizuoti darbo užduotis.
Iki šio bloko pabaigos galėsite:
- Atpažinti ir apibūdinti strategijas ir planus
- Atpažinti planavimo priemones
- Apibūdinkite efektyvumo ir efektyvumo metodus
- Nustatykite ir naudokite organizacinės analizės metodus
- Atpažinti ir suprasti metodo tyrimą
- Atpažinti ir suprasti proceso diagramas
4 skyrius. Motyvuojanti darbo jėga
Parodyta, kad geras darbo našumas yra gebėjimų, patirties, atlygio ir, svarbiausia, motyvacijos funkcija. Mes esame tikslines būtybes ir mes nuolat pasirenkame mums svarbius tikslus ir siekiame jų pasiekti. Tai yra ta tikslinė veikla, kurią mes vadiname motyvacija. Atsižvelgiant į darbuotojų svarbą kaip organizacinį šaltinį, akivaizdu, kad labai svarbu, kad vadovai suprastų motyvacijos prigimtį, kad galėtų geriau valdyti tas pajėgas, tiek vidaus, tiek išorės asmenims, dėl kurių kai kurios iš jų gali tik minimaliai stengtis atlikti savo darbo užduotis o kitos praleidžia daug didesnes pastangas ir todėl yra daug našesnės.
Iki šio bloko pabaigos galėsite:
- Apibrėžkite motyvaciją ir paaiškinkite, kaip svarbu suprasti tai vadovams
- Paaiškinkite, kaip motyvacijos teorijos yra klasifikuojamos į turinio teorijas ir apdorojamos teorijos
- Paaiškinkite Taylorismą ir jo motyvacines pasekmes
- Suprasti motyvacinius Hawthorne eksperimentų padarinius
- Vertiname Maslow poreikių hierarchiją ir motyvacines pasekmes
- Paaiškinkite Herzbergio dviejų veiksnių teoriją ir jos motyvacines pasekmes
- Apibūdinkite tikimybės teoriją ir jos motyvacines pasekmes
- Suprasti akademijos teoriją ir jos motyvacines pasekmes
5 skyrius - žmogiškųjų išteklių valdymas
"Porter" žmogiškųjų išteklių valdymą (angl. HRM) laiko viena pagrindine veikla organizacijoje. Ji yra atsakinga už vieną iš pagrindinių transformacijos proceso įnašų, taip pat dalyvauja visose kitose funkcijose ir veikloje, nes visi jie turi žmogiškąjį elementą. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su visais žmonių valdymo organizacijose aspektais, nuo pradinio kontakto iki darbo nutraukimo (o kai kuriais atvejais - ir už jo ribų). Organizacijų žmonių valdymas vis labiau pripažįstamas kaip veiksnys, lemiantis organizacijos sėkmę (Storey, 1992, p. 46). Darbo jėga gali būti laikoma organizacijos didžiausiu turtu ir yra labai svarbi norint pasiekti ir išlaikyti konkurencinį pranašumą.
Šiame skyriuje mes vertiname žmogiškųjų išteklių valdymo tendencijas ir filosofiją ir sutelkime dėmesį į kai kurias atliktas užduotis, kurios gali daryti įtaką žmonių darbo aplinkoje veiksmingumui.
Iki šio bloko pabaigos galėsite:
- Skirtumų tarp personalo valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo sampratų
- Apibūdinkite žmogiškųjų išteklių planavimą
- Apibendrinant įdarbinimo ir atrankos procesus bei metodus
- Apibūdinkite mokymo ciklo etapus
- Paaiškinkite vertinimo ir vertinimo vaidmenį
- Apibūdinkite pagrindinius darbdavių ir darbuotojų santykių veiksnius bei profesinių sąjungų vaidmenį
- Nustatykite teisėkūros pagrindu pagrįstą žmogiškųjų išteklių valdymo procedūrų vertę
6 skyrius. Verslo strategijos
Kiekvienais metais Didžiojoje Britanijoje yra sukurta tūkstančiai naujų įmonių. Keletas augs, kad taptų pasaulinėmis įmonėmis, kuriose dirba tūkstančiai žmonių, kiti niekuomet nebus pasaulio scenos; iš tikrųjų dauguma nustos prekiauti per dvejus ar trejus metus.
Šiame skyriuje aptariami kai kurie įrankiai, kuriuos galime panaudoti sprendžiant dėl strategijos. Kaip matysite, priemonės, kurias mes apibūdiname, yra tie, kurie susieja įvairias verslo funkcijas ir yra susijusios su verslo valdymu, kaip su visa organizacija, o ne su funkcijų ar padalinių rinkiniu. Verslo strategija yra susijusi su bendra organizacijos kryptimi. Čia mes vertiname veiklos ar funkcines strategijas, kurios prisideda prie verslo strategijos.
Mes pradedame nuo pagrindinių klausimų, susijusių su strategijos nustatymu ir strategijos pasirinkimo procesu.
Iki šio bloko pabaigos galėsite:
- Paaiškinkite, kaip įmonėms reikia suderinti savo tikslus ir pajėgumus su jų klientų ir aplinkos poreikiais
- Nurodykite verslo tikslus, misijas ir vertės deklaracijas
- Supraskite, kaip verslo aplinka suteikia verslo galimybes, bet taip pat riboja savo veiksmų laisvę
- Aprašykite įvairias verslo strategijas ir paaiškinkite aplinkybes, kuriomis jos gali būti tinkamos verslui
- Apibūdinkite, kaip organizacija susiduria su neaiškia ateitimi ir reaguoja į sudėtingus aplinkos pokyčius.
Akreditacija
Šis kursas buvo akredituotas Online Academies . Sėkmingai baigus šį kursą, galėsite atsisiųsti arba atspausdinti savo Online Academies diplomo PDF Online Academies (prašome atkreipti dėmesį: jums taip pat bus suteikta galimybė atspausdinti ir išsiuntinėti jums išspausdintą pažymėjimą. mažas papildomas mokestis). Jei norite peržiūrėti diplomo pavyzdį, spustelėkite čia
Vertinimas
Pasibaigus kiekvienam moduliui, yra klausimų, susijusių su daugybe pasirinkimų. Tai padės jums prisiminti pagrindinius pamokos dalykus ir atlikti patikrinimą, kad jūs išlaikėte pagrindines žinias ir supratimą apie tą konkretų skyrių. Rezultatai gali būti matomi akimirksniu ir jūs galite ištaisyti neteisingus atsakymus. Kai rezultatas bus patenkinamas, galite pereiti prie kito modulio.
Dalyko rezultatai
Kai sėkmingai atliksite visus savo kurso modulius, bus apdovanotas: Diplomas, išduotas Online Academies
Apie Mokyklą
Klausimai
Panašūs kursai
Tarptautinio verslo vadybos magistras internete
- Spain Online, Ispanija
BA (Hons) Verslo vadyba (aukštyn)
- Online
Internetinė tarptautinio fondo programa – verslas
- Online