Skaitmeninių projektų valdymo magistras – internetu
INESDI Business School
Pagrindinė informacija
Universiteto vieta
Online
Kalbų studijos
Ispanų kalba
Studijų formatas
Nuotolinis mokymasis
Trukmė
12 Mėnesiai
Tempas
Ištęstinės
Mokestis už mokslą
EUR 7 200
Galutinis paraiškų davimo terminas
Susisiekti su mokykla
Anksčiausia pradžios data
Susisiekti su mokykla
Įvadas
Projekto vadovas iš operatyvinės asmenybės tapo strateginiu, nuo įvairių vykdytinų užduočių apibrėžimo iki strategiško vadovavimo darbo grupėms organizacijoje.
Šiuo metu laipsniškas įmonių skaitmenizavimas ir interneto, kaip vieno iš pagrindinių rinkodaros ir komunikacijos kanalų, iškilimas prisidėjo prie vadinamųjų skaitmeninių projektų atsiradimo. Skaitmeninis projektas gali būti įvairus – nuo aplikacijos ar tinklalapio kūrimo iki įvairių skaitmeninių įrankių, palengvinančių skirtingų verslo operacijų supaprastinimą, įdiegimo. Šie nauji produktai, paslaugos ar procesai įmonėse padidino vadinamųjų skaitmeninių projektų vadovų svarbą.
Skaitmeninis projektų vadovas, kaip ir tradicinis projektų vadovas, turi koordinuoti projektų planavimą, užtikrinti kiekvieno rezultato kokybę, atlikti reikiamus koregavimus, atsižvelgiant į pokyčius, kurie gali atsirasti aplinkoje, ir rezultatus, gautus iš nustatytų rodiklių. , taip pat numatyti galimas rizikas, garantuoti, kad galutinis rezultatas būtų optimalus pagal kliento poreikius. Tačiau, skirtingai nei tradicinis projektų vadovas, skaitmeninių projektų vadovas turi būti naujausių technologijų pažangos priešakyje, turi išmanyti būdingus skaitmeninių produktų ir paslaugų aspektus, taip pat suprasti pagrindinius bet kurios organizacijos skaitmeninimo proceso etapus.
Šiame kontekste Inesdi skaitmeninių projektų valdymo magistras siūlo skirtingų esminių projektų valdymo proceso fazių apžvalgą, suderintą su nauja PMI PMBOK versija (7-asis leidimas), kartu gilinantis į skaitmeninių projektų valdymą; taip reaguojant į šį naują verslo poreikį.
Galerija
Idealūs studentai
Šis magistro laipsnis skirtas projektų vadovams ir darbo grupių vadovams, susijusiems tiek su tradiciniais, tiek su skaitmeniniais produktais ir paslaugomis; kitų sričių profesionalams, norintiems įgyti specifinių žinių apie projektų valdymą ir pasiekti savo profesinės padėties pagerėjimo; bei technikos inžinerijos, ekonomikos ir verslo bei mokslo absolventams ir absolventams, norintiems stoti į projektų valdymo sritį.
Studijų programa
Studijų planas sudaromas dvylikai mėnesių, pradedant kiekvienų metų gegužės arba lapkričio mėn., su dešimties dalykus atitinkančių modulių schema, ištisus metus rengiamu magistro baigiamuoju projektu ir dviem savanoriškais seminarais. Šie moduliai suskirstyti į du blokus: I blokas. Projektų valdymas; II blokas. Technologiniai projektai.
Modulis/dalykas | ECTS |
Bootcamp. Skaitmeninis verslas | 2.5 |
I blokas. Projektų valdymas | |
Principai ir projekto rengimas | 2.5 |
Komandos ir suinteresuotųjų šalių valdymas | 5 |
Projekto planavimas | 5 |
Kokybės valdymas ir projektų pristatymas | 5 |
Metrika ir sprendimų priėmimas | 5 |
Projekto neapibrėžtumas ir rizikos valdymas | 5 |
Modeliai, metodai, metodikos ir priemonės | 5 |
II blokas. Skaitmeniniai projektai | |
Pritaikymas ir pakartotinis apibrėžimas pagal projektus, produktus ir organizacijas | 5 |
Skaitmeninis projektas | 5 |
Skaitmeninis projektų valdymas | 5 |
Magistro baigiamasis projektas | 10 |
Seminarai | |
Seminaras 1. Pasiruošimas PMP sertifikavimui | |
Seminaras 2. Web technologijų pagrindai |
Skaitmeninių projektų valdymo magistro struktūra ir trukmė leidžia užtikrinti anksčiau nurodytų tikslų įgyvendinimą. Žemiau rasite daugiau informacijos apie modulius, į kuriuos suskirstyta ši programa, ir jos turinį:
(Pastaba: moduliai rodomi ne tokia tvarka, kaip jie pasirodė programoje, o pagal blokus).
Bootcamp. Skaitmeninis verslas
Šios stovyklos tikslas – supažindinti studentus su skaitmeniniu verslu, kaip veikia suskaitmeninta įmonė, kokie nauji skaitmeninio verslo modeliai egzistuoja ir kaip skatinti inovacijas, pagrįstas skaitmeninėmis platformomis.
- Skaitmeninė ekosistema ir poveikis verslui
- Nauji skaitmeninio verslo modeliai
- Nuo tradicinių projektų iki skaitmeninių projektų
- Skaitmeninio projektų vadovo vaidmuo dabartinėje aplinkoje
I blokas. Projektų valdymas
Principai ir projekto rengimas
Principai reglamentuoja komandų ir organizacijų funkcionavimą; taip pat pažymėti projekto vystymą. Norint pasiekti užsibrėžtus tikslus, būtina teisingai suderinti visas dalis; Taip pat žinios apie vystomą projektą. Taigi šio modulio tikslas – įsigilinti į skirtingus PMBOK 7 rėmuose nustatytų projektų valdymo principus, analizuojant skirtingus pagrindinius projekto vystymo aspektus ir jame dalyvaujančių šalių vaidmenį. kiekvienas projekto gyvavimo etapas. Tarp kai kurių dalykų, kurie bus matomi, išsiskiria šie dalykai:
- Projektų valdymas organizacijos valdymo viduje
- Projekto valdyme dalyvaujančios šalys.
- 12 projektų valdymo principų
- Projekto vystymas
- Projekto gyvavimo ciklas
- Požiūriai į projektų vystymą
- Projekto apibrėžimo etapai
Komandos ir suinteresuotųjų šalių valdymas
Galutinis projekto rezultatas priklauso nuo skirtingų jame dalyvaujančių šalių teisingos integracijos ir vadovavimo. Tiek vidinių komandų, tiek išorinių grupių valdymas yra būtinas norint pasiekti užsibrėžtus tikslus. Komunikacijos srautų motyvavimas, įtraukimas, vedimas ir optimizavimas yra esminė projektų valdymo procesų dalis. Taigi, šiame kontekste šio modulio tikslas yra įsigilinti į suinteresuotų šalių ir komandos, kuri yra projekto dalis, valdymo procesus; ir suteikti įrankių bei žinių, reikalingų vadovauti įvairioms darbo grupėms.
- Suinteresuotųjų šalių valdymas
- įsipareigojimas
- Sąveika
- Vidinių komandų valdymas
- Lyderystė: stiliai ir įgūdžiai
- Kultūra
- Aukštos kokybės komandos
- Pokyčių valdymas
Projekto planavimas
Planavimas integruoja įvairius su organizacija susijusius aspektus prieš projekto vystymą, jo metu ir po jo. Teisingas kiekvienos susijusios veiklos koordinavimas turi tiesioginės įtakos galutiniam rezultatui. Šiuo moduliu siekiama giliau įsigilinti į įvairias sritis, susijusias su projekto planavimu. Kai kurios temos, kurios bus matomos:
- Pagrindiniai kintamieji
- Projekto tvarkaraštis
- Projekto išlaidos
- Žmogiškieji ištekliai
- fizinių išteklių
- Sutartys ir teisiniai aspektai
- Procesai projekte
- Įrankio naudojimas: MS Project
Kokybės valdymas ir projektų pristatymas
Lūkesčiai, susiję su kiekvienu pristatymu, kuris turi būti įvykdytas projekto kūrimo proceso metu, skiriasi priklausomai nuo skirtingų interesų grupių. Be to, nuolatiniai aplinkos pokyčiai gali paskatinti iš naujo apibrėžti tam tikrus projekto aspektus. Šiame kontekste modulio tikslas – suteikti studentui reikiamų žinių, kad būtų galima apibrėžti projekto apimtį ir garantuoti jo kokybę, atliekant reikiamus koregavimus atsižvelgiant į aplinkos pokyčius ir interesų grupių poreikius. Kai kurios temos, kurios bus matomos:
- Projekto rezultatai
- Projekto apimtis
- Projekto kokybė
Metrika ir sprendimų priėmimas
Tam tikrų pagrindinių rodiklių apibrėžimas, įgyvendinimas ir stebėjimas yra būtinas ir reikalingas siekiant optimalių kuriamos produkcijos rezultatų. Šio modulio tikslas – suteikti studentui reikalingus įrankius, leidžiančius išmatuoti projekto rezultatus, taip pat bet kuriuo metu priimti nurodytus sprendimus, užtikrinant, kad būtų pasiektas optimalus laukiamas produktas/paslauga, atsižvelgiant į anksčiau atliktas planavimas. Kai kurios temos, kurios bus matomos:
- Pagrindinių rodiklių apibrėžimas
- Taikymo sritys
- Informacijos pristatymas
- Decisionmaking
Projekto neapibrėžtumas ir rizikos valdymas
Veikimas nuolat besikeičiančiose aplinkose verčia įmones, valdant kiekvieną iš jose vystomų projektų, imtis priemonių, skirtų rizikos ir neapibrėžtumo valdymui. Šio modulio tikslas – suteikti žinių ir priemonių, reikalingų valdyti riziką, dviprasmiškumą ir aplinkos sudėtingumą.
Kai kurios temos, kurios bus nagrinėjamos, yra šios:
- Neapibrėžtumas projektuose
- Dviprasmiškumas projektuose
- Projektų sudėtingumas
- Projektų nepastovumas
- Rizika projektuose
Modeliai, metodai, metodikos ir priemonės
Yra įvairių modelių, metodų, metodikų ir įrankių, kurie prisideda prie teisingo projekto valdymo ir gali skirtis priklausomai nuo valdomo projekto tipo. Taigi, šio modulio tikslas yra įsigilinti į aktualiausius ir sutelkti dėmesį į svarbiausius kiekvieno aspektus, kad būtų palankesnė jų atranka, remiantis modulyje „Pritaikymas ir pakartotinis apibrėžimas pagal projektą“ nagrinėjamais kintamaisiais. produktas ir organizacija“. Kai kurios temos, kurios bus nagrinėjamos, yra šios:
- Modeliai:
- Lyderystės modeliai
- Komunikacijos modeliai
- Motyvacijos modeliai
- Keisti modelius
- Kiti modeliai
- Duomenų rinkimo ir analizės metodai
- Metodikos:
- Tradicinis
- Judrus. („Scrum“, „Kanban“) ir „Lean“.
- Įrankiai:
- Strateginis valdymas
- Strateginis planavimas
- Kiti įrankiai
II blokas. Skaitmeniniai ir technologiniai projektai
Pritaikymas ir iš naujo apibrėžimas pagal projektą, produktą ir organizaciją
Kiekvienas projektas turi prisitaikyti prie skirtingų kintamųjų, pvz., organizacijos tipo ir produktų/paslaugų tipo. Atsižvelgiant į tai, šio modulio tikslas – paveikti projektų pritaikymo procesą, suteikiant visas tam reikalingas žinias ir priemones pagal projektų valdymą žyminčius standartus. Kai kurios temos, kurios bus nagrinėjamos, yra šios:
- Koregavimo procesas pagal skirtingus pagrindinius kintamuosius ir projekto etapus
- Projektų valdymas pagal sektorių ir organizaciją
- Produktu pagrįstas projektų valdymas
Skaitmeninis projektas
Internetas tapo vienu iš pagrindinių rinkodaros ir komunikacijos kanalų, prieinamų augančios kartos verslui. Šio kanalo egzistavimas ir technologijų raida paskatino informacinių produktų ir skaitmeninių produktų, tokių kaip el. knygos, internetiniai kursai, programos, vaizdo žaidimai ir kt., atsiradimą. Apskritai skaitmeniniai produktai yra prekės, perkamos per svetainę, kurios neturi fizinės formos. Verslo požiūriu skaitmeninių produktų kūrimas ir pristatymas turi skirtingus pranašumus. Taip pat laipsniškas naujų technologijų diegimas įmonėse paskatino skersinį skirtingų funkcinių sričių skaitmeninimą. Dėl to projektų, susijusių su tokio tipo produktais ir procesais, valdymas skiriasi nuo projektų, susijusių su tradiciniais produktais, paslaugomis ir procesais, valdymo. Šiuo moduliu siekiama pasiūlyti holistinę įvairių aspektų, susijusių su skaitmeniniais produktais, paslaugomis ir procesais, viziją, kaip įžangą į modulį, skirtą skaitmeniniams projektams valdyti. Kai kurios temos, kurios bus nagrinėjamos, yra šios:
- Skaitmeninė transformacija
- Pagrindiniai skaitmeninio projekto ar produkto aspektai ir apibrėžimas
- Skaitmeninių projektų kūrimo ir kūrimo procesas. Procesai ir metodai, skirti idėjų, prototipų kūrimo ir optimizavimo kuriant skaitmeninį produktą ar paslaugą ir generuojant MVP (minimalus gyvybingas produktas)
- Skaitmeninių projektų gyvavimo ciklas
- Skaitmeninių projektų pradžia.
Skaitmeninis projektų valdymas
Įvairūs projektų valdymo procese numatyti kintamieji ir veiksmai keičiami priklausomai nuo skirtingų kintamųjų. Vienas iš šių kintamųjų yra galutinis produktas arba pristatymas. Šis modulis yra modulio „Pritaikymas ir pakartotinis apibrėžimas pagal projektą, produktą ir organizaciją“ tęsinys. Šio projekto tikslas – giliau įsigilinti į projektų valdymo procesą, kurio galutinis rezultatas yra skaitmeninis produktas, paslauga ar procesas. Kai kurios temos, kurios bus nagrinėjamos, yra šios:
- Skaitmeninio projekto apibrėžimas ir planavimas
- Pagrindiniai skaitmeninių projektų valdymo procesai
- Skaitmeninių projektų interesų grupės. Dalyvaujantys aktoriai ir skyriai
- Žmogiškojo kapitalo atranka skaitmeniniuose projektuose
- Neapibrėžtumas, greitis ir rizika skaitmeniniuose projektuose
- Skaitmeninio projektų valdymo įrankiai, metodai ir modeliai
- OKR (tikslai ir pagrindiniai rezultatai) metodika
Magistro baigiamojo darbo projektas
Magistro baigiamajame projekte studentas turės galimybę vykdyti projektą realiai įmonei. Tai galite padaryti savo įmonei arba rinktis iš Inesdi siūlomų projektų.
Seminarai
Seminaras 1. Pasiruošimas PMI PMP sertifikavimui
Įgytų žinių, susijusių su konkrečia sritimi, sertifikavimas ar akreditavimas leidžia specialistui pagerinti savo poziciją darbo rinkoje. Vienas aktualiausių sertifikatų šiuo metu projektų valdymo srityje yra PMI išduotas PMP sertifikatas. Šiuo seminaru siekiama padėti studentui pasiruošti šiam sertifikatui. Kai kurie seminaro metu aptarti aspektai:
(Pastaba: programa visiškai suderinta su PMBOK 7, todėl šio seminaro tikslas yra praktinis, o ne teorinis).
- PMI registracijos paraiška
- Žinių sritys/procesai
- Praktikos
Seminaras 2. Web architektūros ir technologijų pagrindai
Yra daug technologijų, įrankių ir architektūrinių stilių svetainėms ir programoms kurti. Skaitmeninių projektų vadovas turi turėti pagrindinių žinių apie žiniatinklio architektūrą, kūrimą ir technologijas bei jų tarpusavio sąveiką. Būtent todėl seminaro tikslas – suteikti studentams pagrindinių žinių apie HTML, Java, CSS, PHP
Programos rezultatas
Bendrasis tikslas
Bendras Skaitmeninio projektų valdymo magistro tikslas – suteikti studentui žinių ir įrankių, reikalingų projektų valdymui įvairiose organizacijose ir susietas su skirtingais produktais; gilintis į kiekvieną iš pagrindinių žinių sričių, kurias apmąstė PMI 7-ajame PMBOK leidime; taip pat sutelkiant dėmesį į konkretų skaitmeninių projektų atvejį.
Konkretūs tikslai
Skaitmeninio projektų valdymo magistras siekia šių konkrečių tikslų:
- Nustatykite ir įsigilinkite į 12 principų, kuriais vadovaujamasi projektų valdymas.
- Atskirkite skirtingus skaitmeninio projekto gyvavimo ciklo etapus.
- Nustatykite pagrindinius komandos valdymo aspektus, tiek vidinius, tiek išorinius.
- Įsigykite į skirtingus skaitmeninio projekto planavimo proceso etapus ir pagrindines sritis.
- Suprasti projekto rezultato (-ų) sąvoką ir žinoti įvairias priežastis ar aspektus, kurie gali turėti įtakos to paties (-ų) modifikavimui ar iš naujo apibrėžimui.
- Apibrėžkite KPI, reikalingus įvairiems planavimo etape numatytiems etapams stebėti, taip pat nustatykite reikalingas priemones jiems stebėti.
- Priimkite sprendimus pagal rezultatus, gautus stebint apibrėžtus KPI.
- Nustatykite įvairias priemones, kurių reikia norint valdyti riziką, neapibrėžtumą, nepastovumą ir aplinkos sudėtingumą, ir pritaikykite jas, kad sumažintumėte neigiamą poveikį, kuris gali būti sukurtas projektui.
- Suprasti skaitmeninio produkto/paslaugos sampratą ir pritaikyti prie jos projektų valdymo procesą.
- Žinoti įvairius metodus, metodikas, modelius ir įrankius, šiuo metu naudojamus projektų valdymo procese.
KARJEROS GALIMYBĖS
Baigęs „Inesdi“ skaitmeninių projektų valdymo magistro studijas, studentas galės užimti tokias pareigas kaip:
- Nacionalinių ir tarptautinių projektų direktorius
- Skaitmeninių projektų vadovas
- Projektų valdymo konsultantas
- Projekto kokybės direktorius
- Projektų valdymo biuro direktorius
- Projekto rizikos vadovas
- Portfelio valdytojas
- Programos vadovas
- Darbo komandos vadovas